2009年09月30日

なぜケーキ食べ放題は儲かるのか!?

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みなさん、こんにちは。

組織活性化コーチ小林です。





「なぜケーキ食べ放題は儲かるのか!?」




単品だと500円もするケーキがコーヒーもセットで1,500円ぐらいで
食べ放題だったりします。





食べる方としては、とっても嬉しいのだけど、
こんな大盤振る舞いしちゃっていいのかしら?



これで儲かるのかしら?






なんて余計な心配をしちゃったりします。







でも、しっかり儲かってるんですね。







その理由とは・・・・









続きはこちらのセミナーで!

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■セミナー情報

【日程】2009年11月7日(土)
【時間】13:00〜16:30
【受付開始】12:30
【定員】20名
【会場】T's銀座 会議室Room9B TEL : 03-5466-2020
【アクセス】http://www.tsrental.jp/location/ginza/map.html
【参加費】5,000円
【早期割引】
 10月23日(金)までにお申込みいただくと
 参加費5,000円を3,000円に割引いたします




↓詳細・お申込みはこちらから↓
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2009年09月27日

好評につき・・・

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みなさん、こんにちは。

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みなさん、ビジネスパーソンの「三種の神器」をご存知ですか?




英語、IT、



そして、「会計」です。



でも、この「会計」が曲者なんですね。。。



みなさんもご経験あると思いますが、

ようし会計の勉強をするぞ!

と会計の本を読み始めても、チンプンカンプン。

よく効く睡眠薬代わりになってしまいます。。



私も入社2〜3年目までは、何度も挫折しました・・・


会計を学ぶには、わかっている人から教えてもらうのが一番です。

しかも、大学教授、公認会計士などの専門家よりも、

先に書いたような体験をしながら会計を身につけた人が一番です。


そう、組織活性化コーチ小林のセミナーを受講する
これが一番なんです(笑)。




今回ご紹介するセミナーは、
9/5に開催した「会社の数字の使い方講座」の第2弾になります。

9/5セミナー関連記事へ



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2009年09月24日

残り1名様となりました!

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みなさん、こんにちは。

組織活性化コーチ小林です。



先日ご紹介させていただいた

「90日間☆仕事力ダントツ化プロジェクト」


というコーチングプログラムのキャンペーンを実施しています。


⇒プログラム詳細へ


9月中お申込みの方に限り、

次の通りキャンペーン価格とさせていただいております。


【スタンダードプラン】

1回45分×月2回×3ヶ月 60,000円(税込)
                ⇒45,000円(税込)に


【ライトプラン】

1回30分×月2回×3ヶ月 45,000円(税込)
                ⇒30,000円(税込)に



今回お申込みいただいた方は、最初の契約期間終了後
コーチングを継続される場合も、今回のキャンペーン価格を
適用させていただきます!!!


本当にお得なキャンペーンです。



ライトプランなら、月々10,000円で
コーチングを受けることができます。



このチャンスをお見逃しなく!!!



先ずは、無料オリエンテーションを受けてみませんか?
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9/24現在、キャンペーン枠が残り1名様となっております。
ご興味をお持ちの方はお早めにお申し込みください。



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2009年09月18日

なぜサラリーマンに・・・

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今日は、みなさんに小林の新しいプログラムをご紹介します。

プログラムの名前は、


「90日間☆仕事力ダントツ化プロジェクト」



受験生に家庭教師をつけるのに
なぜサラリーマンにはつけないのでしょうか?





そう、このプログラムのコンセプトは、ズバリ


”サラリーマンの家庭教師”


対象は、新入社員からアラサーまでのビジネスパーソン。




自分はこんなもんじゃない!


もっともっとできるはず!




と自分の現状に満足していないあなた。



小林と一緒にさらなる高みを目指しませんか!?



ご興味をお持ちの方はこちらへ
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2009年09月17日

【ワクイキ通信】理屈ばかりで、まるで半導体のよう・・・

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”ワクイキ通信”

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前回、

マネジャーが、無意識に、劣等感を抱いていたならば


部下を殺します。

部下の心を殺します。


という話をしました。



では、私たちマネジャーはどうすればいいのか。

その心の奥底の劣等感を、どうすればよいか。



もとより、その劣等感を克服し、それが無くなっていれば、理想。

しかし、心の奥深くの劣等感を克服することは、極めて難しい。

けれど、そこに、一つの救いがある。


と田坂広志さんは言います。





「その存在に、気がついているだけでよい」



という救い。




劣等感とは、その存在に気がついているだけで、あまり悪い作用をしなくなる。




そうであるならば、問題は、どこにあるのでしょうか。



心の奥深くで、叫ぶ自分がいる。

その劣った部分を認めたくないと、叫ぶ自分がいる。

そのとき、我々の心は、病的な状態に陥り、他者に対して悪い作用を始める。


と田坂さんは言います。





では、どうするか。




光を当てる。


その心の闇の部分に、光を当てればよい。
言葉を換えれば、自分の心の中の劣等感を、抑圧せず、認めること。
自分の劣った部分、未熟な部分を、認めること。
そのことだけで、救われる世界がある。


と田坂さんは言います。





私自身、マネジャーになったばかりのころ、
自分の人間としての未熟さを隠すかのように、
部下の出来ないところばかりを指摘していました。

部下を心からほめることが出来なかったのです。。



そんな自分にマネジャーとして、一人の人間として成長するきっかけを
与えてくれたのは、自分の部下でした。


小林の下では、のびのび働けない。
言いたいことも言えない。
理屈ばかりで、まるで「半導体」のようだ。


というフィードバックを、彼ら彼女らが正直に自分に投げてくれたのです。



フィードバックをもらった瞬間は、頭が噴火するぐらい
頭に血が昇ったのを覚えています。



でも、自分の未熟さを受け入れることで、気持ちが楽になりました。


そして、自分自身をもっと磨いて、マネジャーである前に
ひとりの人間として成長して行こうと心に誓ったのです。



そのときに出会ったのが、「コーチング」。




あれから数年の時を経て、


心から部下の成長を喜べる、

心から部下をほめることが出来る


自分がいます。





正直、怖いけれど、


持ちたいですね、


自分の心の闇に光を当てる、勇気。




みなさんの心の奥深くに、どんな自分が見えますか?




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2009年09月16日

【ワクイキ通信】謙虚になれない真の理由

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「謙虚」



マネジャーに限らず、一人の人間として
とても大切な姿勢であることは言うまでもありません。




しかし、言葉にして言うことは簡単ですが、
「謙虚」であることは難しいことでもあります。




私たちは、「謙虚」でない人とは、
自信過剰な傲慢な人であると思いがちですが、
田坂広志さんは、臨床心理学者・河合隼雄氏の言葉を借りて
次のように述べています。



「人間、自分に本当の自信がなければ、謙虚になれないのですよ」

「そして、人間、本当の強さを身につけていないと、感謝ができないのですよ」




田坂さんはこれを、



「心の世界の逆説」



と呼びます。




世の中の常識では、


自分に自信があるから、傲慢になる。
自分が強いと思うから、感謝しない。


と思われているが、実は、まったくの逆であると。


本当の自信がないから、謙虚になれない。
本当の強さがないから、感謝ができない。



そして、それは、人をほめることでも同じであると。


自分に優越感があるから、人をほめられないのではない。
自分に劣等感があるから、人をほめられない。



だから、マネジャーは、自分の心の奥底の世界に、
気がついていなければならないと言います。



では、もし、マネジャーが、無意識に、劣等感を抱いていたならば、
何が起こるか。





部下を殺します。


部下の心を殺します。





と田坂さんは警鐘を鳴らします。





恐ろしい話です。


恐ろしい話ですが、これは容易に起こり得ること。




実際、自分がマネジャーになったばかりのころ、
部下の指導と称して、部下の仕事のあらを探しては
得意げに指摘していたような気がします。


そうすることで、自分の奥底に潜んでいた劣等感を
ごまかしていたのかもしれません。


今でも、昔のマネジメントを思い出すと胸が痛くなります。





では、私たちマネジャーはどうすればいいのか?





続きは次回に。





みなさんが、

「自分は謙虚じゃないな」

と感じるときはどんなときですか?



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2009年09月15日

【ワクイキ通信】「対機説法」

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前回、マネジメントに必要なのは、


「リズム感」と「バランス感覚」


であり、その本質は、


「相手の心を感じ取る力」


であるというお話をしました。




田坂広志さんは、

「心のマネジメント」で求められるのは、仏教で言う


「対機説法」


だと言います。




「相手の機に応じて語る」


ということ。




部下の性格、置かれている状況、その心境、部下の力量。
まず、こうしたことをわかっているかが、問われる。
そして、それに合わせて最も適切な指導をしているかが、問われる。

と言います。



田坂さんは、この「対機説法」をプロ野球の例で
わかりやすく説明してくれます。


以下、田坂さんの著書から抜粋して掲載します。
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かつて、1979年のプロ野球、日本シリーズ。
優勝がかかった近鉄対広島の第7戦、
9回裏、ノーアウト満塁、一点差の場面。
いわゆる「江夏の21球」で知られる名場面です。


 
この修羅場で、監督は、マウンドに立っている投手に対して、
何んと語りかけるか。



もしそれが、江夏のような強心臓の投手ならば、
監督は、こう語ればよい。



「江夏、今シーズン、すべてお前に賭けた。」

「悔いはない。頼むぞ!」



しかし、もしこの投手が、
「蚤の心臓」
と呼ばれる投手ならば、違う。
こんな台詞を述べたら、それだけでその投手はつぶれてしまう。



だから、かつて、南海時代の野村克也監督のエピソードが残っている。
こうしたピンチの場面でマウンドの投手のところに行き、何んと言ったか。

「おい、最近、ミナミにうまい店ができた。今度、喰いに行こうか」

そう語ったといわれる。



選手の性格、置かれている状況、その心境、選手の力量。
それをしっかりと掴んでいれば、迷うことはない。
こういう対応ができるわけです。



一人ひとりの「個性」に合わせた指導。



それができるわけです。



そして、これが、まさに「対機説法」と呼ばれる世界。

「心のマネジメント」が向う、深い世界なのです。


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(引用はここまで。「なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか」)



いかがでしたでしょうか。


”田坂ワールド”をご堪能いただけたのではないでしょうか。



小林は、プロコーチでもあり、現役のマネジャーでもあります。
部下11人と毎週30分、個別にお話をしています。

田坂さんの例のようには行きませんが、
部下の性格、置かれている状況、その心境、部下の力量。
を意識しながら、毎回、11人の部下に合わせた対応を心掛けています。



その中で誰が一番成長しているか、
それは、田坂さんのおっしゃる通り、

11人の機を見ながら対応している、
小林に他ならないでしょう。




みなさんは、今日、誰とどんなことに気をつけて
コミュニケーションをはかりますか?




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2009年09月14日

【ワクイキ通信】マネジメント究極の世界

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前回、


経営者やマネジャーは「重荷」を背負っている。

しかし、この「重荷」を背負うことで得られるものがある。



それは、



”一人の人間としての成長”



であるというお話をしました。





田坂広志さんは、



マネジメントとは、



究極、



「心のマネジメント」




だと言います。




そして、「心のマネジメント」で必要な力は、




「リズム感」と「バランス感覚」




力不足のマネジャーは、仕事を頼むときの「リズム感」が悪い。
そして、部下に対する言葉の使い方を見ると、「バランス感覚」が悪い。


力のあるマネジャーは、指示を出すときの「リズム感」が、心地良い。
そして、部下に対する言葉遣いの「バランス感覚」は、見事なさじ加減。



だと。





そして、これはマネジャーだけに求められる力量ではなく、
若手社員が将来伸びるか否かは、この二つの資質を見れば
わかるのだそうです。





では、この「リズム感」と「バランス感覚」の本質は何か?






「相手の心を感じ取る力」



だと田坂さんは言います。




以下、田坂さんの著書から抜粋して掲載します。
----------------------------------------------------------------------


「リズム感」の良さとは、実は、相手の心のリズムを感じ取ることができる力。
そして、それに合わせたリズムで応えることができる。
だから、心地良く感じる。



「バランス感覚」の良さとは、実は、相手の心の動きを細やかに感じ取る力。
例えば、一つの言葉を発したとき、相手がどう感じたか、その心の動きがわかる。
だから、言葉が過ぎたとき、足りないとき、すぐにバランスを取れる。
そして、言葉の使い方一つでも、細やかなさじ加減ができる。



このようにマネジメントの本質は、究極、「心のマネジメント」なのです。



そして、そのことに気がついたとき、深く理解しました。




マネジャーとは、「心の力」を磨くことのできる、素晴らしい役割。
相手の心を細やかに感じ取る力、相手の心に細やかに働きかける力。
そうした「心の力」を磨くことのできる、素晴らしい役割である。



そのことを、深く理解したのです。

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(引用はここまで。「なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか」)




昨今の職場の状態を表す言葉、


”ギスギス”



ギスギスした職場とは、この「心のマネジメント」が欠落した状態が
引き起こしているものではないでしょうか。





最近、


”ほめる”マネジメント


が注目され、多くの書籍が出版されていますが、
いくら書籍から”ほめ言葉”を学んだとしても、



この「リズム感」と「バランス感覚」



を欠いていては、かえってマイナス効果かもしれませんね。






みなさんの「リズム感」と「バランス感覚」はどんな状態ですか?





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2009年09月11日

【ワクイキ通信】成長

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前回、


経営者やマネジャーは「重荷」を背負っている。


部下や社員の人生。

部下や社員の成長。


という「重荷」を背負っているというお話をしました。





この「重荷」を背負うことで得られるものがあります。



それは、




”一人の人間としての成長”



マネジメントとは、部下や社員の人生を預かる立場。

重荷を背負い、悪戦苦闘する立場。

しかし、その重荷を背負って悪戦苦闘するからこそ、成長できる。

気がつけば、職場の誰よりも、自分が一番成長させていただける。



のだと田坂さんは言います。






小林自身、今から振り返ってみれば、

マネジャーになったことで随分成長させていただいたなぁ

としみじみ感じ入ります。




自分がマネジメントの壁にぶつかったとき、


”自分の未熟さ”


をいやと言うほど痛感しました。





その当時、毎晩自分自身のマネジメントを振り返っては、


手帳に、



”お前、人間小せえなぁ”


とか


”小さい、小さい”


”もっと、でっかい器になれ!”


と書き綴っていたような気がします。






そして、いつしか自分自身に足りないものが能力やスキルではなく、




”人間力”



であることに気がついたのです。。






三十も半ばを過ぎたおっさんの言葉とは思えませんが、

それがマネジメントによって気付かされた最大の学びだったかもしれません。






それで、今は人間が大きくなったかって?



・・・・



まだまだ修行中です!!!






みなさんが今、立ち向かっている困難から学べることは何ですか?





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2009年09月10日

【ワクイキ通信】なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか

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前回、”覚悟”について取り上げました。


今回からは、小林が人生のメンターとして尊敬する田坂広志さんの著書


「なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか」


をベースに、経営者、マネジメントの”覚悟”について
取り上げていきたいと思います。


なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか 人間の出会いが生み出す「最高のアート」なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか 人間の出会いが生み出す「最高のアート」

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同書は、



「なぜ、あなたは、自ら「重荷」を背負うのか」



という”問い”から始まります。




最近の若者は、”出世したくない”という声が多いと聞きます。


どうやら、”出世すると大変だから”というのが理由だそうです。


ここで言う”大変”とは、恐らく業績に対する責任という意味だと思いますが、
田坂さんの言う「重荷」とは、そういう意味ではないようです。




では、ここで言う「重荷」とは、何か。




田坂さんは、



部下や社員の人生。



その「重荷」だと言います。




経営者やマネジャーとは、部下や社員の人生を、預かる立場であると



でも、経営者やマネジャーが、部下や社員と一生涯を
共にするわけではありません。




だからこそ、




「人生を預かる」



とは




「成長に責任をもつ」




ことだと田坂さんは言います。






経営者やマネジャーは、



「部下の職業人としての成長」


「人間としての成長」




を支える責任を持っていると。





こんな話をすると、益々、



”出世なんかしたくない”



という若い方が増えてしまうかもしれませんね。






でも、この「重荷」を背負うことで見えてくるものがあるんです。


それは、その「重荷」を背負うだけの価値があるもの。


いいえ、

その「重荷」を背負うからこそ得れるものと言った方がいいかもしれません。




それは、次回以降、お話して行きたいと思います。





みなさんが今、背負っている「重荷」とは何ですか?




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2009年09月09日

【ワクイキ通信】 覚悟

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小林は、福島正伸さんの大ファンで福島さんのメルマガ

「夢を実現する今日の一言」

を愛読しています。


ある日のメルマガに、



思い描くのは ”夢”

貫き通すのは ”覚悟”




とありました。



人が何かを成し遂げるとき

そこには、


”こんなことできたらいいなぁ”


という


”夢”


があることでしょう。





でも、それが夢で終わらず達成されるには、


”最後まであきらめない”

”何があってもやり抜き通す”


という


”覚悟”


が必要なんですね。




それは、マネジメントの世界でも同じ。




”部下の話を聞きましょう”

”部下の言動をよく観察して承認してあげましょう”


と言うと、



”俺たちの世界はそんな甘っちょろいもんじゃない”

”食うか食われるかの真剣勝負なんだ”


と言われる方がいます。




その通りです。



人と人との関係は、そんな甘っちょろいもんではありません。



まさしく”真剣勝負”。


中途半端な気持ちでは、部下の話をしっかり聞くことも、
部下を承認することもできないのです。


そのくらいの気持ちを持って、部下との関係を築いていく
必要があるのです。



そこにも、”覚悟”が必要なんです。




次回から、経営者、マネジャーにとっての”覚悟”について
お話して行きたいと思います。




みなさんが、今、”覚悟”していることは何ですか?



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2009年09月06日

感謝、感謝です!

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組織活性化コーチ小林です。

昨日、初セミナーを銀座で開催しました!

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小林にとってデビュー戦だったわけですが、
おかげさまで盛況のうちに終了することができました!



これも、セミナーに参加された受講者の方々、
セミナー開催に協力してくれた仲間のみなさんの
ご協力があってこそと、大変感謝しています。


本当にありがとうございました!!!


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会計事務所や税理士事務所に勤務されている
数字のプロの方々も参加されていたので、
ちょっぴり緊張していたのですが、
プロの方々からも、


”わかりやすい”

”参考になった”

”もっと事例を聞きたい”



など大変有難いお言葉を頂戴しました。

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第二部では、

薮内妙子さん原口ゆかさん 馬場真一さん
ファシリテーションのもと、グループディスカッションを行いました。


”はい、終了です”

”はい、時間です”

という小林の声がかき消されてしまうほど
各グループのディスカッションが盛り上がりました!

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懇親会も含め、あっという間の一日でした。

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ほろ酔い気分で家に帰って、メールをチェックすると
セミナーに参加してくれた小林のコーチングのクライアントの方が、


今日のセミナーの気付きとこれからやることリスト


を早速送ってくれていました。


こういうのを


講師(コーチ)冥利に尽きる


と言うのですね。


本当に嬉しかったです!!!


それから、他の参加者の方から

もう少しお話を聞いて仕事に活かしたいので

とオリエンテーションのお申込みもいただきました。


これもセミナーにご満足いただけたからなのかなと思っています。


たくさんの方から、シリーズ化などのリクエストをいただきましたので
今後も定期的にセミナーを開催して行きたいと思います!




実は、今回のセミナーは、小林単独で開催したものではなく、
グループディスカッションをサポートしてくれた、

薮内妙子さん 、原口ゆかさん 、馬場真一さん と小林の4人で
チームを結成して開催したものなんです。


第1回が薮内妙子さんの「おもてなしセミナー」

第2回が今回の小林のセミナー

そして、

第3回は、10月31日に馬場真一さんが、

『「実現力」養成講座ダイジェスト』

と題してセミナーを開催します!

そして、そして

第4回は、原口ゆかさんの登場 

となっています。


更に、

大好評だった薮内妙子さんの「おもてなしセミナー」の第2弾が
11月末に開催されることになりました。

詳細が決まり次第、みなさんにご案内したいと思います。



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